为贯彻“破局深耕、产品超越、价值兑现、稳健经营”的年区域总结会会议精神，促进干部思考，进一步提升区域公司核心关键岗位及业务骨干的整体经营管理能力，助力区域公司年经营目标达成，年3月6日，广宁区域公司组织召开打造高绩效团队领导力培训暨反思复盘会，区域高层、事业部经营班子、职能部门负责人、业务骨干共49人现场参会。
会议伊始，公司特邀房地产流程管理专家、高效特聘讲师冉云帆老师，紧紧围绕“打造高绩效团队领导力”主题，就领导再认识、团队领导力、情景领导力、人性激励四个模块内容倾情讲授。本次培训旨在提升核心关键人才及后备干部领导力，促进OKR绩效管理体系在区域公司落地，打造高绩效作战团队。培训现场氛围活跃，学员积极互动，效果良好，获得参训学员高度肯定。
进入反思复盘会环节，在“控风险、精团队、助深耕、达业绩”的会议精神指导下，各事业部、职能部门负责人对年工作开展情况做复盘与总结，并结合具体管理案例进行事件回顾、缺陷反思及下阶段预控汇报。
各部门复盘总结后，现场参会人员秉着开诚布公，打破壁垒的心态，以团队协同改善为目标，踊跃发言，切合实际工作中遇到的痛点、难点提出建议，各事业部及职能部门展开热烈讨论。
最后，由广宁区域公司董事长卢广斌就本次培训会议总结发言，卢总表示反思复盘目的在于深化认识和总结工作的得失，促使组织不断纠偏升级，各事业部、职能部门要积极听取意见，提升组织内部沟通效率，避免重蹈覆辙。尤其是职能部门要树立服务意识，以营销业绩为导向，服务于事业部一线。年是广宁区域公司关键的一年，面临将近套的交付任务，这对广宁团队而言，是挑战更是机遇，大家要修炼内功，夯实基础，全力冲刺完美交付。会议中提到的本位主义，是不符合中梁基因和价值观的，要反思整顿，杜绝相互推诿的情况，不容忍跟不上节奏的员工。做事有决心就能完成，要求大家提升执行能力和资源调动能力，对于指派的任务要第一时间完成，快速响应。
通过本次领导力培训及反思复盘会的召开，广宁区域公司破除了沟通障碍，统一了干部思想，并将在集团“做一成一”的战略方针指导下，重拳破局，强化产品体系打造，加快在广西深耕发展的步伐，全力奋战，达成新的业绩！
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